Renault Filante, le porte-étendard à l’international

Le projet avait été annoncé dès octobre 2022, avec une première silhouette esquissée sur fond noir annonçant un grand SUV Coupé. Après un peu plus de 3 ans de développement, le projet est enfin dévoilé et si le profil est toujours similaire, le style étonne. La base technique n’est à contrario pas une surprise : ce n’est ni plus ni moins que la base technique du Renault Grand Koléos que nous vous avions fait découvrir en direct il y a déjà près de 2 ans.

La plate-forme n’évolue pas, il s’agit donc de la plate-forme CMA issue du Groupe Geely. L’empattement n’évolue pas avec 282 cm, mais alors que la longueur passe à 491,5 cm (+13,5) et la largeur à 189 cm (+1). Les voies ont aussi légèrement augmenté à 161,5 cm (+0,8) tandis que la hauteur diminue à 163,5 cm (-4,5 cm). Le volume du coffre est annoncé entre 633 l et 2 071 l.

Si le Renault Grand Koleos propose 2 motorisations, le Renault Filante est annoncé avec le seul moteur Full Hybrid e-Tech 250, qui est l’association de :

• Moteur thermique à cycle Miller : 1.5 l 110 kW (150 ch) de 250 ch issue du catalogue de Horse
• 1 moteur électrique de 100 kW et 320 Nm, dédié à la traction
• 1 moteur électrique de 60 kW et 180 Nm, dédié au démarrage et à la recharge
• 1 batterie de 1,64 kWh (Lithium-Ion)
• Boîte de vitesse DHT Pro à 3 rapports

Soit une puissance cumulée 250 ch et 565 Nm de couple. Soit un peu plus puissant que la proposition du Renault Grand Koleos (+5 ch cumulé grâce à une augmentation de puissance du moteur thermique). Renault n’annonce pas de consommation, mais des émissions CO₂ de 106 g/km (entre 103 et 107 pour le Grand Koleos, qui annonce une consommation entre 6,33 et 6,77 l/100 km selon les normes coréennes).

Renault Filante incarne le meilleur de ce que le groupe Renault et Renault Corée peuvent réaliser ensemble. Il allie l’ADN mondial de Renault en matière de design et d’innovation à l’excellence technique de Renault Corée, soutenue par les capacités avancées de l’industrie automobile coréenne.
Nicolas Paris, directeur général de Renault Korea

Renault Filante, des codes stylistiques issus de Clio

Oui, le titre est un peu osé de comparer une citadine à un grand Crossover, mais c’est fondé. Côté phares, s’ils sont doubles sur le Renault Filante, on retrouve comme sur la Renault Clio un module phare principal entouré d’une coque plastique créant l’identité du regard. Sur la finition Esprit Alpine, cette coque intègre en plus des inserts bleus. Ces phares sont également encadrés par un pli de carrosserie, que Paola Fabregat-Adreu définissait sur Renault Clio comme un coup de cuillère gourmand dans une crème !

La calandre reprend également un motif à losange, mais avec un style spécifique au Renault Filante. Sur la version Esprit Alpine, elle est même éclairée tout comme le losange en son centre. La signature des DRL est différente de la Renault Clio, avec un losange plus évoqué qu’identifiable, avec 3 petites virgules lumineuses.

Renault Filante, un style bien à lui

Filante redéfinit les codes de son segment. Dans une catégorie où le statut se conjugue traditionnellement à la praticité, nous y avons ajouté de l’émotion à travers une silhouette charismatique qui capte le regard. Allongée dans sa partie arrière, elle se distingue par son allure de coupé. Dans la veine des récentes créations de la marque, sa carrosserie est à la fois sculptée et fuselée. Chaque détail est traité avec précision et porteur d’une dimension « tech », à l’image de sa signature lumineuse ou de sa calandre constellée de losanges. À son bord, Filante propose technologie et confort, au sein d’un habitacle spacieux et lumineux, grâce à son toit vitré panoramique.
Laurens Van Den Acker, directeur du design Renault

Le profil est un mélange de ce qui est connu entre la Renault Clio et le Renault Rafale, mais bien plus étiré. Les arches de roues sont aussi marquées d’une pièce plastique noire, avec un étrange aplat en partie haute.

Autre surprise à l’arrière, du moins sur la version Alpine, le hayon est en grande partie peint de Noir, du moins sur la version Esprit Alpine. Le Renault Filante reprend les codes des feux à double étage, mais ils sont ici au nombre de 6 contre 4 pour la Renault Clio. Le losange et le nom Filante semblent chromés sur la version Iconic, la version Alpine présente ces éléments en Noir, avec une épaisseur bleue, du plus bel effet. Finissons la description de la partie arrière avec un becquet très travaillé débordant sur les montants D.

Le Renault Filante propose un style bien à lui, intéressant mais qui manque peut-être un peu d’élégance, surtout de profil où il semble être un peu trop étiré. Un style exagéré qui pourra sûrement lui permettre de se démarquer sur le marché Coréen, où il n’a pas de concurrent direct sur le segment E, qui représente plus de 25% du marché local, avec une montée en puissance du SUV.

Nous voulions créer un objet qui se détache réellement du paysage automobile actuel
Marco Brunori, designer et responsable du design extérieur de Renault Filante

Renault Filante, toujours une voiture à vivre ?

Surprise à l’intérieur, ou pas de surprise à l’intérieur : la planche de bord est reprise du Renault Grand Koleos. Les ambiances évoluent et le volant change pour un joli dessin à 4 branches. Renault continue à proposer du cuir végétal sur le marché Coréen et apprécions les teintes claires utilisées y compris pour la finition Alpine. Eh, Renault France, n’hésitez pas à vous inspirer de votre gamme coréenne pour les ambiances. 3 finitions seront disponibles : Techno, Iconic et Esprit Alpine. Les images illustrent ces deux dernières versions.

La version Techno propose une ambiance bleu profond associée à des éléments décoratifs en aluminium brossé. La finition Iconic propose une atmosphère Brune ou Grise, associées à des éléments décoratifs en carbone Noir. Enfin, la finition Esprit Alpine propose un intérieur Noir ou biton à dominance Gris clair, sans oublier les surpiqûres bleu-blanc-rouge, des touches de bleus (comme les ceintures) et des  »A » embossés voire rétroéclairés. Le tout est accompagné d’un éclairage d’ambiance ajustable sur 48 couleurs. Le tout est éclairé par un toit vitré de 1,1 m² mais qui ne bénéficie pas du Solarbay mais d’un simple pare-soleil coulissant.

Avec un tel gabarit, l’habitabilité promet d’être généreuse, surtout aux places arrière qui proposent 320 mm d’espace aux genoux et 874 mm sous pavillon. Des chiffres à comparer à ceux du Renault Rafale : 302 et 880 mm. Rappelons le volume du coffre : 633 l, c’est un peu moins bien que le Rafale, qui propose 647 l.

Technologie à vivre

Pour les technophiles, les 3 écrans proposent une taille de 12,3 pouces chacun, dont l’ensemble est nommé OpenR Panorama Screen. Il fallait bien 3 mots pour nommer ces 3 écrans ! Pas assez d’affichage ? Renault propose l’affichage tête haute pour le conducteur ! L’ensemble est compatible Android Automotive. Le passager pourra avoir accès à ses propres contenus : livres audio ou streaming vidéo, avec une connexion par casque. Renault annonce en première mondiale l’intégration d’un jeu vidéo XR embarqué, basé sur la caméra du Renault Filante.

Le Renault Filante intègre bien sûr un assistant vocal, avec l’aide de l’intelligence artificielle, des mises à jour automatiques, bref, tout pour vous aider à vous concentrer sur la route. Enfin, on espère ! L’application My Renault permettra aux futurs possesseurs du Renault Filante d’activer certaines fonctions à distance, comme la gestion thermique de votre habitacle.

Le Renault Filante est équipé selon les versions de toutes les aides à la conduite courantes, nous nous attarderons sur la vue 3D dynamique qui permet de voir au travers du véhicule, pour vous aventurer sur les chemins grâce à une caméra 360 degrés !

En 2023, nous avons lancé le programme « Human First », qui vise à améliorer significativement la sécurité pour nos clients et leur environnement. Cette exigence nous a permis d’intégrer à Filante des technologies de pointe permettant à notre nouveau fleuron mondial des avancées au meilleur niveau de sécurité active et passive.
Sungkyu Choi, responsable de la Recherche & Développement de Renault Filante

Renault Filante, et pourquoi pas chez nous ?

Bonne question, n’est-ce pas ? Premier élément de réponse : nous avons déjà le Renault Rafale. Et malgré la satisfaction de Renault, il ne court pas les rues. Pourquoi vendre plus gros et plus cher avec des volumes de ventes qui risquent d’être encore plus faibles. Sans parler de la cannibalisation des ventes. Renault n’est pas Mercedes-Benz ni BMW.

Autre problématique, surtout auprès des fans de la marque, avoir une base chinoise semble problématique. Pourtant, ça ne semble pas gêner les acheteurs des Volvo ou Smart en Europe.

Même si la situation n’est pas la même, la Renault Latitude a souffert de l’image de voiture Coréenne. C’était oublier, même si elle est née avec le badge Samsung, que la voiture était dérivée de la Renault Laguna. La problématique est moins vraie aujourd’hui, le Renault Arkana a plutôt été un joli succès chez nous.

Enfin le nom, Filante. Certains y verront un souci intestinal, on peut donc imaginer beaucoup de surnoms malvenus autour de cette interprétation. L’hommage au modèle Étoile Filante ne se retrouve que dans l’étoile dessinée en fin du mot Filante. Est-ce qu’il faudrait l’importer avec le nom complet de  »Étoile Filante », ce serait plus poétique, mais l’image d’un moment éphémère pourra sceller son image rapidement.

Et vous, seriez-vous client du Renault Filante ?

Renault Filante, à la belle étoile ?

Nous étions à des années-lumière de penser que Renault reviendrait dans le segment E. Pourtant, avec les bons partenariats, Renault l’a fait. En Corée certes, mais c’est sûrement sur ce seul marché où Renault est présent qu’il peut être légitime. Les Coréens aiment les grosses voitures, et la part des SUV ne cesse de grandir.

Le Renault Filante sera commercialisé en mars 2026 en Corée et devra permettre à la marque d’être encore plus représentée sur le marché local. L’arrivée du Grand Koleos a permis à Renault Korea de bondir de 31,3% à 52 271 unités (48 189 Grand Koleos), l’arrivée du Renault Filante, assemblé à l’usine de Busan, devrait permettre à la marque d’être de moins en moins figurante face aux géants Hyundai (712 954 véhicules vendus en Corée) et Kia (545 776 ventes).

Photos : Renault

Mise à jour avec les photos de la présentation à Séoul le 13 janvier :

Le Nouvel Automobiliste: Bonjour Stéphane Deblaise, nous nous retrouvons plus d’un an après le Seoul Mobility Show. Vous aviez alors un petit stand à l’extérieur du salon, qui était la première application du “6 Months Event Renault”. Cette année, vous avez un stand à l’intérieur du Busan International Mobility Show 2024 (BIMOS 2024). Pouvez-vous nous résumer cette année riche en actualité pour Renault Korea Motors ?

Stéphane Deblaise: La juxtaposition des deux images est bonne. L’année a été riche en effet, avec notamment le lancement de la marque Renault en Corée, qui devient une nouvelle frontière pour la marque. En parallèle, nous avons ouvert un nouveau flagship à Séoul, que je vous encourage à visiter. C’est un très beau lieu, j’ai beaucoup de retours positifs. Le lieu est très fréquenté les week-ends, c’est un lieu où nous organisons des évènements avec des influenceurs, des test-drives … L’espace est situé dans le quartier de Seongsu, un quartier ultra moderne et très tendance. Nous sommes heureux d’utiliser cet espace qui nous appartient pour valoriser la marque. 

Ici, Au Busan Mobility Show, nous appliquons cette mise en valeur de marque sur le stand que vous découvrez, qui est magnifique. D’un côté complètement français dans sa qualité et sa recherche de l’excellence, de l’autre, complètement ancré dans l’Asie et la Corée avec la toiture qui rappelle les toits des temples. 

Lors de notre première rencontre, vous évoquiez trois objectifs : moderniser l’image de la marque, être plus efficient en marketing et exporter. L’image de marque, vous venez d’en parler. Le marketing, le showroom, c’est une partie du marketing. Reste l’exportation, à commencer avec la grande nouveauté du jour, le Renault Grand Koleos.

Renault Grand Koleos est une voiture mondiale qui s’adresse à tous les marchés où ce genre de véhicule est populaire, particulièrement en Amérique latine. Grand Koleos est aussi un véhicule qui peut être le haut de la gamme Renault. Comme nous avons un 4×4, on peut s’adresser à des marchés 4×4, comme ceux du GCC (Gulf Cooperation Council ou Conseil de coopération du Golfe qui regroupe l’Arabie Saoudite, Oman, le Koweït, Bahreïn, les Émirats Arabes Unis et la Qatar). Renault Grand Koleos est une voiture internationale, complètement intégrée dans l’ensemble du plan stratégique de la marque : le Renault International Game Plan.

LNA: À date, l’exportation était pourtant un peu à la baisse (arrêt du Renault Koleos pour l’Europe par exemple).

SD: Comme vous l’avez certainement remarqué, notre gamme était vieillissante, sauf Renault Arkana dont la phase 2 vient d’être lancée et qui, d’ailleurs, arrive sur de nouveaux marchés cette année, comme par exemple le Brésil et la Colombie. En Europe, c’est un grand succès, avec une concurrence de plus en plus forte. Nous allons reprendre la main sur l’exportation grâce au Renault Grand Koleos. 

L’autre point essentiel concernant l’exportation est d’être à l’équilibre entre l’export et le marché domestique, indépendamment du volume.

LNA: Ce sera donc l’objectif pour l’année prochaine ou dans deux ans ?

SD: C’est un objectif permanent, que nous essayons d’appliquer à chaque véhicule. Parfois, certains véhicules sont plus disposés à l’export que d’autres : il faut le voir comme un objectif d’entreprise en tant que hub d’exportation de Renault. À l’opposé, nous ne pouvons pas être dépendants de l’exportation. N’avoir que 20% de production dédiés au marché local nous rendrait trop faible, trop dépendant de l’exportation. 

LNA: Continuons sur le bilan de l’année. Vous aviez lancé l’an passé les “6 Months Event” au Salon de Séoul. Vous en avez réalisé plusieurs depuis. Quels sont les retours de ces événements ? Est-ce que vous allez les prolonger ?

SD: Bien sûr que nous allons les prolonger ! Par exemple, Renault Arkana est moderne d’un point de vue logiciel et peut évoluer, il faut le montrer à nos clients. Ce sera encore plus vrai pour Renault Grand Koleos avec plus de 40 calculateurs programmables à distance, avec un infodivertissement très ouvert qui sera mis à jour avec des applicatifs très sympa, dont il est encore trop tôt pour parler. Ces évènements sont aussi un moyen de rester proche de nos clients et de montrer concrètement que nous sommes centrés sur l’humain. 

LNA: Luca De Meo vous avait donné aussi un objectif : la rentabilité. Où en est-on en ce moment, sachant que, comme vous le disiez, vous aviez une gamme en fin de cycle ?

SD: Je me permets de reformuler l’objectif de Luca de Meo, c’est “valeur” plutôt que “volume”. Nous pouvons être rentables dans les deux cas, donc ce n’est pas une question de rentabilité, mais plutôt : “ce que vous faites, faites-le bien plutôt que de faire beaucoup et de dégrader votre savoir-faire”. C’est ça l’état d’esprit derrière la demande de Luca de Meo. 

Je vous laisse juger la voiture que vous avez vu aujourd’hui (Renault Grand Koléos). C’est sans aucun doute la plus aboutie, la plus belle voiture haut de gamme de Renault que nous ayons ici. Nous l’avons faite et nous l’avons bien faite.

Côté rentabilité, nous sommes positifs depuis 2022 sur les opérations en Corée, après des années difficiles.

LNA: Avant de s’attarder sur Renault Grand Koleos, restons encore sur l’autre actualité de l’année : l’identité de Renault assumée. Après un logo Typhon modernisé il y a un peu plus d’un an, c’est le logo nouvel R qu’on connaît bien en Europe depuis 2021. Est-ce qu’il y a une raison particulière à cela ? Vous l’aviez esquissé à demi-mot dans l’interview l’an passé…

SD: C’est exactement ça, oui. Il était très logique en 2000, quand Renault a acheté Samsung Motors, de garder le logo typhon puisque à cette époque, le monde était moins ouvert. L’usage d’internet n’était pas encore largement rependu. Les Coréens étaient très orientés sur les marques locales, fabriquées en Corée. À l’époque, si vous achetiez une voiture étrangère, elle finissait rayée sur un parking. 

Aujourd’hui, nous sommes dans un monde ouvert, avec 20 % de voitures importées. Il y a une attractivité de la France pour la Corée. Les coréens aiment beaucoup la France ; les jeunes français sont également attirés par la culture coréenne. Dans ce monde ouvert, où Renault s’est en plus réorganisé autour de ses marques, comment rester une petite marque locale basée sur le passé ? Ça n’avait plus de sens. 

Ce qui fait sens, c’est de revenir complètement dans la marque, d’assumer ce qu’est Renault et de l’utiliser comme un marqueur fort : ce que nous avons fait cette année

LNA: la gamme de Renault en Corée a évolué : le Renault QM6 adopte le losange, tout comme le Renault XM3 qui adopte le nom Arkana. Pourquoi ces changements, finalement ?

SD: Quand on est dans une phase de transition, il faut appliquer des solutions de transition. Le point d’arrivée, c’est ce que vous voyez aujourd’hui : le losange Nouvel R, le Renault Grand Koleos… Entre les deux, comment alors gérer la transition sur la gamme actuelle ? 

Pour Renault Arkana, c’était facile : c’est une voiture mondiale récente, qui fonctionne très bien à l’international. Elle représente bien l’image de Renault.

Pour Renault QM6, c’est différent. C’est une voiture qui reste populaire et bien vendue en Corée ainsi que sur d’autres continents (le Renault Koleos – l’autre nom du Renault QM6 – est encore commercialisé au Moyen-Orient et en Amérique latine). Appliquer le nom Koleos à la place de QM6 en Corée n’avait pas de sens. Cela permet aussi de ne pas générer de confusion avec la nouveauté qu’est le Renault Grand Koleos. 

LNA: Seule la SM6 reste inchangée (l’équivalent de la Talisman). En France, on est un pays un peu nostalgique et la Corée ne semble pas l’être. De fait, comment l’abandon du nom Samsung a été vécu ?

SD: La nostalgie n’est pas une spécificité de la Corée. Si l’on revient sur le changement de marque, ce qui nous freinait jusqu’à maintenant, ce sont finalement nos propres collaborateurs qui ont vécu 20 ans de Renault Samsung et qui étaient attachés à cette identité. C’est donc plus une question de sentiment d’appartenance à une entreprise que de nostalgie. Nos clients, nos interlocuteurs, ont un point de vue différent. Lors d’entretiens d’embauche, il m’est souvent arrivé de poser la question indirectement pour avoir un avis. La réponse était toujours enthousiaste et favorable au basculement de la marque vers Renault.

Et pour revenir sur la nostalgie, vous voyez bien qu’ici on détruit les bâtiments pour en reconstruire ! La nostalgie n’existe pas, donc on a raison de regarder l’avenir.

LNA: Sur le stand Renault de BIMOS 2024, nous avons aperçu une maquette pleine de la Renault 5, vous avez présenté la Renault Scénic il y a quelques semaines. Pourtant, l’an passé, vous nous avez dit que la Corée n’était pas un pays de voitures électriques. Or, on ressent qu’il y a quelque chose qui se passe ici aussi sur l’électrique (présentation du Hyundai Inster). Aujourd’hui, quelle est la position de Renault Korea Motors à ce sujet ?

SD: Le point d’arrivée, c’est l’électrique. Je pense que personne ne le remet en cause, en tout cas dans les pays modernes comme la Corée. La question est ‘’combien de temps va durer la transition ?’’. 

En Corée, on constate que la transition est lente. Je vous répète ce que j’ai dit il y a un an : on ne voit pas tellement de véhicules électriques à ce stade. Voici mon interprétation : les coréens aiment les grosses voitures, et dans les grosses voitures, il faut mettre des grosses batteries. Donc c’est cher. Et beaucoup de Coréens habitent dans des appartements, ce n’est donc pas facile de recharger chez soi, d’autant que l’infrastructure n’est pas encore adaptée. 

Néanmoins c’est un point d’arrivée, Renault Korea Motors ne peut pas avoir une gamme sans voiture électrique. 

Et le Renault Scénic est vraiment une voiture très adaptée : relativement spacieuse et bien positionnée sur le marché. Nous avons donc décidé de commencer par ce véhicule pour développer la gamme électrique. 

LNA: Pour l’instant, seulement en importation. 

SD: Oui.

LNA: Nous avions évoqué les utilitaires l’an passé. Vous avez présenté un Van aménagé basé sur le Renault Master. Nous avons d’ailleurs essayé la nouvelle génération de Renault Master il y a quelques semaines : va-t-on le voir en Corée ? 

SD: Oui, nous avons l’intention de l’importer également.

LNA: Je vous propose de passer à la nouveauté du salon, le projet Aurora et c’est un peu la surprise du jour, il se nomme finalement Grand Koleos. Est-ce que vous pouvez nous expliquer en quelques mots sa genèse ? Qu’est-ce qu’elle a de Renault “France”? Qu’est-ce qu’elle a de Renault Korea Motors et qu’est-ce qu’elle a de Geely ?

SD: Pour commencer, la plateforme CMA provient de Volvo, puisque la base technique d’origine, c’est la famille des SUV XC. Le moteur est issu de Horse, entreprise créée par Renault et Geely, qui fournit ces deux marques mais aussi Mercedes-Benz et Volvo. Les équipes de Horse sont très fières de livrer des moteurs à ces constructeurs. Horse est au top du savoir-faire de motoriste.

Ensuite, c’est la voiture la plus française et la plus coréenne que la Corée ait jamais vu.

Il n’y avait jamais eu de logo Renault sur une nouvelle voiture ici, ça c’est pour la French touch. 

Il n’y a jamais eu une voiture aussi adaptée à la Corée que celle-ci pour deux raisons clés.

• L’habitabilité, c’est un élément clé pour la Corée et Grand Koleos est remarquable de ce point de vue là ;
• L’infodivertissement de Grand Koleos est sensationnel. Nous travaillons en partenariat horizontal avec Naver (on n’utilise pas Google ici, on utilise Naver) et TMobility (cartographie). C’est est un gros avantage qu’on a sur cette voiture parce qu’on a tout de suite adapté le système à la Corée.

Enfin, c’est une voiture très coréenne d’un point de vue “tissu industriel”, avec 200 fournisseurs coréens qui travaillent sur le projet. 

L’avenir nous le dira, mais je pense que les clients ne s’y tromperont pas. Le Renault Grand Koleos a un style et un esprit typiquement français, une habitabilité et une offre technologique typiquement coréennes, même si les ADAS sont fournies par Valéo.

LNA: Le développement de Grand Koleos a été relativement court (environ 20 mois), donc des fans d’automobile reconnaîtront peut-être certains traits d’une voiture de la gamme Geely avec même des spécificités…

SD: Les D SUV ont des codes communs, que ce soit chez Geely, Volvo ou BMW. Il faut représenter un statut et ce statut passe par des lignes de caractère ou de style. Il est normal de retrouver des codes communs. Nous sommes tout de même loin de la confusion de certains pays où il y a une nouvelle voiture électrique tous les jours avec des codes stylistiques très proches. 

Grand Koleos, ce sont des heures de mise au point, pour affiner les détails, la qualité perçue, l’isolation acoustique : tout a été fait chez nous, avec 1 million de kilomètres de validation. Tout a été réglé spécifiquement par rapport à ce qu’on voulait donner comme “feeling” de la voiture dans le marché coréen.

LNA:  Il y a d’ailleurs une spécificité du marché coréen qui s’est un peu estompée, c’est que le top du classement des ventes sur le marché coréen n’est plus exclusif aux berlines mais s’est ouvert au SUV, vous arrivez au bon moment.

SD: Oui, tout à fait !

LNA: C’est fini la berline aussi chez Renault Korea Motors ou, c’est encore trop tôt pour en parler ?

SD: Un peu tôt pour en parler, mais s’agissant des berlines, globalement, on a été très forts avec SM6 au démarrage, on a été très forts avec SM5 aussi. L’histoire de Renault Samsung Motor en Corée a été relativement forte sur le créneau des berlines dans le passé. Mais c’est un peu tôt pour en parler : ce n’est pas parce que je ne veux pas révéler mais il y a des questions ouvertes 

LNA: Dans le communiqué de presse, vous insistez sur le fait que la Corée, c’est le “pôle” pour le segment D et E. Le Renault Grand Koleos est clairement sur le segment D, la réponse sur le segment E peut être multiple (berline, SUV…), c’est une vision que vous avez un peu à court terme ou à très long terme, ou vous vous laissezle temps de choisir le moment venu ?

SD: Cest une vision long terme et on construit le court terme par rapport à cette vision. Donc dans les projets initiaux, il y avait d’autres hypothèses de prises sur certains développements véhicules, on a défini cette stratégie avec le Luca de Meo.

Une fois cette stratégie definie, nous nous y tenons et nous la rendons opérationnelle. Désormais, on prépare d’autres véhicules pour les segments D et E.

Aujourd’hui le Grand Koleos n’est donc pas prévu pour l’Europe, où nous avons d’autres modèles : Austral, Espace et Rafale. Il viendrait clairement en concurrence Donc est ce qu’on peut espérer revoir d’autres modèles fabriqués en Corée en Europe ?

A ce stade, Grand Koleos n’est pas prévu pour un export Europe. 

Nous avons récemment essayé le Renault Rafale, c’est un véhicule qui nous semble très adapté au marché coréen, avec tout ce que vous nous avez dit, là aussi, ne vous interdisez-vous pas de l’importer ?

J’ai beaucoup de questions de la presse coréenne sur le Renault Rafale, sur base d’images pour l’instant, je pense que l’objet est adapté au  marché, mais cela dépendra aussi des autres véhicules que nous fabriquons ici en Coree. Il doit y avoir une saine complémentarité entre les véhicules importés et ceux produits localement.

La nouvelle finition ‘’Esprit Alpine’’ arrive en Corée où Alpine est quasiment inconnue, à part sûrement par la Formule 1. Est-ce que ce n’est pas une prise de risque ?

 Je prendrai la question dans l’autre sens. Renault a implanté ‘’Esprit Alpine’’ transversalement dans la gamme, quelles que soient les décisions prises pour la marque Alpine. Alpine n’est pas nécessairement vendue sur les marchés où ‘’Esprit Alpine’’ est commercialisée. Il serait donc absurde de ne pas le faire en Corée. Si on inventait un niveau de finition spécifique à la Corée, ce serait contradictoire avec ce que nous avons développé en utilisant la marque Renault. Nous appliquons donc les standards de la marque partout. 

Pour terminer, un mot sur les deux grandes marques locales : Hyundai et Kia. Leurs gammes sontsensiblement différentes à celles qu’elles sont en Europe. Avec votre Œil local, quels produits proposés en Corée vous manquent chez Renault Korea Motors ?

Ces deux marques proposent beaucoup de berlines, ce qui suppose qu’il y a encore une demande pour ce type de voiture. D’un point de vue client, les berlines pourraient manquer dans notre gamme. La question des vehicules électriques se posent aussi.

Ces marques sont très sérieuses, nous sommes quant à nous une marque française, plus chaleureuse, centre sur l’humain. En Corée, nous ne pouvons pas être et nous ne serons pas compétiteur frontalement avec eux, nous apportons une autre expérience.

Ultime question, devons-nous prévoir de revenir prochainement pour découvrir une nouveauté ou pas ?

SD: On va dire l’an prochain ou en 2026, mais il faut revenir !

À bientôt alors ! Merci Stéphane Deblaise.

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Photos : Renault, Guillaume AGEZ

Retrouvez nos articles sur Renault Korea Motors :

• Découverte de l’usine Renault de Busan
• Essai de la Renault SM6
• Essai du Renault QM6

Un autre découverte de Renault Korea Motors vous sera partagée d’ici les prochaines vacances scolaires !

Usine Renault de Busan : un peu d’histoire 

Il était une fois, en 1995, à l’ouest de Busan, le démarrage d’une drôle d’aventure. Samsung, un des plus gros conglomérats coréen décida de se lancer dans la production automobile en y construisant une usine flambant neuve ! Comme chaque princesse a un prince, ou inversement, Nissan vient apporter son soutien à cette histoire en apportant, non pas un baiser, mais tout son savoir-faire ! De cette union, naîtra 3 ans plus tard la Samsung SM5, dérivée de la Nissan Maxima (ou Cefiro selon les marchés). Mais les histoires d’amour finissent mal, en général, et Renault a pris le relai en 2000 en reprenant 80,1 % du capital. 

C’est à l’époque une opportunité pour Renault de s’ouvrir à un nouveau marché et de récupérer une usine récente et performante. La superficie du terrain est de 165 ha, avec 53 ha de bâtiments. Comme vous pouvez le voir, il y a de la place pour en construire quelques-uns de plus mais ce n’est pas d’actualité. En effet, l’usine est prévue pour une production théorique de 300 000 véhicules (2010 a été l’année de pic de production avec 275 000 véhicules produits). En 2023, ce sont 168 622 véhicules qui ont été produits. L’arrivée de Geely au Capital de Renault Korea Motors devrait faire évoluer ces chiffres à la hausse avec le projet Aurora qui sera présenté avant 12 mois. 

Voici en résumé les grandes dates de l’Usine Renault de Busan : 

• 1995 : création de Samsung Motors Inc. et construction de l’usine de Busan selon les standards technologiques de Nissan.
• 1998 : début de la production de la SM5.
• 2000 : acquisition du groupe coréen par Renault, qui détient 80,1 % du capital, et création de Renault Samsung Motors (RSM).
• 2002 : début de la production de la SM3.
• 2003 : début de la production de la SM5 seconde génération.
• 2004 : lancement de SM3 CVTC 1,6 (juillet). Lancement de SM7 (décembre).
• 2005 : lancement de la nouvelle SM5 et SM3 restylées
• 2007 :
  • Lancement de la production des moteurs M4R.
  • Lancement du QM5 (Koleos), qui permettra à l’usine d’exporter plus de véhicules
• 2008 : lancement de la production de la nouvelle SM3 (Notre Renault Fluence)
• 2009 : lancement de la production de la nouvelle SM5 (notre Renault Latitude)
• 2011 : lancement de la production de la nouvelle SM7 et du QM5 restylé (Koleos).
• 2013 : début de production de la SM3 ZE (Fluence ZE).
• 2014 : début de production de Nissan Rogue pour l’Amérique du Nord.
• 2016 : début de la production de la SM6 et de la QM6.
• 2017 : production de 300 000 unités de Nissan Rogue.
• 2018 :
  • Production de 3 millions de véhicules depuis 2000. 
  • Fin de la production du Nissan Rogue
• 2019 : début de la production Renault Twizy (sur une ligne spécifique)
• 2020 : début de la production XM3/Arkana.
• 2022 : Geely Automobile Holdings acquière 34,02 % des actions de Renault Korea Motors.
• 2023 : fin de la production de Renault Twizy

Mais l’usine de Busan n’est pas seulement une usine qui fabrique des voitures, c’est aussi un centre de production de groupes motopropulseurs. Ce sont en effet pas moins de 160 744 moteurs qui sont sortis des chaines de l’Usine Renault de Busan l’an passé. Quatre moteurs y sont assemblés : le MR20 (2.0 essence), MR18 (1.8 essence), HR13 (1.3 l essence) et HR16 (1.6 l essence). Oui, si vous roulez en Alpine A110, sachez que son bloc est fabriqué dans l’usine Renault de Busan ! L’usine s’est agrandie lors de l’arrivée des Renault XM3/Arkana pour y assembler les batteries des version hybrides.

Voici un résumé de l’activité de l’usine Renault de Busan : 

• Carrosserie-montage, mécanique, plateforme logistique, fonderie
• Effectifs : 3 838 employés au 31 décembre 2022, dont :
  • 1 436 cols bleus
  • 1 993 intérimaires
  • 252 cols blancs
• Superficie : 165 ha, dont 53 ha de bâtiments couverts
• Certifications : ISO 14001, ISO 9001, ISO 17025
• Groupes Moteurs assemblés : 160 744 unités
• Production 2022 : 168 622
  • SM6 : 4 874 unités (2,9%)XM3 / Arkana : 118 488 unités (70,3 %)Koleos / QM6 : 44 683 unités (26,5%)
  • Twizy : 577 unités (0,3%)

Usine Renault de Busan : introduction à la visite

Pour commencer notre journée, rendez-vous est pris dans le pôle administratif.

Dans la partie publique, le bâtiment accueille une concession Renault Korea, et, en sous-sol un lieu d’exposition qui n’avait pas rouvert alors au public (le pays appliquait encore quelques restrictions COVID en avril dernier). C’est l’occasion de découvrir la production locale, mais aussi deux concept-cars désormais oubliés. Le lieu n’était pas éclairé lors de notre visite, mais même si les clichés ne sont pas de très bonne qualité, nous tenons à vous en faire profiter :

Une fois passés les contrôles nécessaires, nous entrons dans la partie non accessible au public.

Les lieux accueillent les bureaux administratifs, dont de grandes salles de réunion où la présentation de l’usine commence. Mais avant de nous installer dans la navette, nous prenons quelques clichés des quatre modèles récents qui sont ou ont été fabriqués dans l’usine de Renault Busan :

• Samsung XM3 (équivalent de la Renault Arkana)
• Samsung QM6 (équivalent du Renault Koleos)
• Samsung SM6 (équivalent de la Renault Talisman)
• Nissan Rogue (jumeau du Nissan X-Trail, à destination principalement du marché nord-américain)

Usine Renault de Busan : c’est parti pour la visite

Nous sommes accueillis et accompagnés par le directeur de l’usine. Nous commençons la visite par la partie presse. Le bâtiment occupe 19 240 m² et a la capacité de 45 300 pressages par jour. Tout ça au rythme du « boum boum boum » des presses ! Ce sont 76 ouvriers qui gèrent les différentes presses, de 400 à 5100 tonnes de force. Ce sont trois modèles qui sont gérés ici :

• LFD (SM6/Talisman) – 29 pièces – 128,7 kg
• HZD (QM6/Koleos) – 24 pièces – 143,8 kg
• LJL (XM3/Arkana) – 22 pièces – 122,1 kg

Mais avant d’arriver à la forme finale, il y a plusieurs étapes. Avant d’être transformé en carrosserie, le métal arrive sous feuille enroulée en bobine de 1 100 tonnes. La bobine passe en presse de découpage (force : 400 tonnes) pour en sortir une « feuille vierge ». Ce sont ensuite quatre étapes de presse pour passer à la mise en forme, le parage, le pliage et enfin le perçage. Les pièces sont prêtes pour la prochaine étape.

De la presse à la carrosserie

Place désormais aux robots jaunes : ils sont 679 ! 205 servent aux transferts des pièces, les 474 autres à la soudure. Et pourtant, ce ne sont pas moins de 194 ouvriers (deux équipes) qui travaillent dans cette partie de l’usine Renault de Busan, qui s’étend sur 52 499 m². Le rythme est ici soutenu, cette partie de l’usine peut assembler une voiture par minutes (60 par heure donc, avec un rythme actuel de 45 unités par heure).

Ce qui est très étonnant ici, c’est que les voitures ne sont pas produites de façon regroupée : c’est un melting pot de QM6/Koleos, XM3/Arkana et quelques SM6. Et ce sera comme ça jusqu’au bout de la ligne. Par moment, c’est aussi un vrai feu d’artifice avec les étincelles des soudures ! Rassurez-vous, nous étions équipés de lunette pour protéger nos yeux. 

Avez-vous remarqué les hayons du Renault Koleos première génération. Eh oui, les constructeurs sont obligés de continuer la fabrication 10 ans après l’arrêt d’un modèle de ses différentes pièces détachées. 

Usine Renault de Busan : production finale 

Changement de localisation, nous sautons l’étape peinture, pour arriver sur l’assemblage final. Ce sont 750 ouvriers (trois équipes) qui travaillent dans cette partie de l’usine, sur 56 000 m². Si aujourd’hui ce sont trois modèles sur trois plate-formes qui sont assemblés, l’usine Renault de Busan a la possibilité d’avoir sept modèles différents sur quatre plateformes, sur une seule ligne.

La surprise en arrivant dans cette partie, c’est de découvrir des chariots autonomes regroupant différentes pièces des véhicules, qui se promènent dans les couloirs. Ces chariots seront toujours illustrés du modèle dédié. C’est aussi la partie de l’usine où la présence humaine est la plus importante. 

Nous ne savons d’ailleurs pas où regarder, tant il y a de choses à voir, à notre niveau, mais aussi quelques mètres au-dessus de nous où les sièges semblent surveiller la marche lente des voitures qui passent en dessous. 

Saute-mouton

Plus étonnant, pour laisser des passages perpendiculaires à ces lignes, des ascenseurs soulèvent les caisses pour passer au-dessus, sans pour autant redescendre au même niveau.

Il est temps pour les carrosseries de recevoir les équipements de leur soubassement. Ça commence par la mise en place du réservoir, puis des passages de roues. Mais un feu nous arrête : nous devons laisser passer le chariot qui transporte le groupe motopropulseur, accompagné des trains roulants. C’est étrangement cette étape, nommée coiffage, où le groupe motopropulseur est assemblé sous la voiture qui nous émeut le plus. D’autant que ce ne sont pas moins de quatre ouvriers qui sont aux petits soins qui pour terminer l’assemblage de cette étape importante. 

Nos interlocuteurs mettent ici en avant les qualités de l’usine : 

• N°2 des défauts par véhicules (33%) (la n°1 est Valladolid avec 24%)
• N°4 en termes de productivité (derrière Valladolid, Bursa et Pitesti)

Avant de poursuivre la visite, une petite tour Eiffel dans un coin pause nous rappelle que nous sommes dans une entreprise française !

Autre étape importante, la mise en place des sièges. Cette partie est assez robotisée du fait du poids des pièces. Ce que nous voyons nous réjouit : la Corée a la chance d’avoir des couleurs de sellerie plus variées que chez nous. Cette étape se planifie juste avant la pose des portes.

S’en suit celle des roues, puis le remplissage des différents liquides qui permettront aux voitures de rouler !

Vérifications avant sortie

Une fois la fin de l’assemblage, les voitures ne sont pas encore prêtes à sortir de l’usine. Les différentes protections de fabrication sont ôtées, et le démarrage des contrôles commence.

La partie visuelle est impressionnante car elle se déroule sous une série de néon. L’intérieur et l’extérieur sont scrutés selon un cahier des charges qui est rappelé sur des feuillets posés sur chaque modèle. Peut-être avez-vous sous les yeux un Renault Koleos ou une Renault Arkana que vous avez commandé ! Il aura fallu 9h15 pour que chaque véhicule ait atteint cette étape depuis son passage sous la première presse (à l’époque de la Renault Safrane, il fallait 24 h au total de la bobine à la sortie d’usine).

Moteur, ça tourne !

Nous passons à une autre partie de l’usine. Si nous ne verrons pas la fonderie (15 200 m²), nous arrivons lors de la pause déjeuner dans la partie assemblage moteur (25 600 m²). Cette partie est organisée en deux équipes avec 173 personnes. Si la capacité maximum est de 180 000 moteurs par an, l’année 2023 a pour objectif d’en assembler 136 827 unités (-34 000 unités par rapport à 2022). 

Quatre familles de moteurs sont ici assemblées, pas nécessairement destinées à la production locale de voiture puisque certains sont exportés vers d’autres usineq, comme celle de Dieppe qui assemble l’Alpine A110 :

• MR18DDt – 1.8 TCe 225 ou 252 ch. (Alpine A110, Renault Mégane R.S. et Renault SM6)
• HR13Ddt – 1.3 TCe 150 ch. (XM3/Arkana/SM6)
• HR16DEEg3 – 1.6 l Hybrid 100 ch. (XM3/Arkana)
• MR20DE – 2.0 TCe ou GPL – 140 ch. (QM6/Koleos)
• MR20DD – 2.0 TCe – 150 ch. (QM6/Koleos)

Les moteurs sont tous vérifiés à différentes étapes de la production pour assurer la meilleur qualité possible. Les moteurs destinés à l’Alpine sont d’ailleurs testés sur un banc supplémentaire pour s’assurer qu’ils ne souffrent d’aucune défaillance sur cette motorisation qui sera plus sollicitée que les autres.

Avec l’arrivée du Renault XM3/Arkana, l’atelier moteur s’est agrandi pour pouvoir accueillir la production des batteries des motorisations hybrides en mars 2021. Pour des raisons de sécurité, elle est séparée du reste de la production. Cette partie est aujourd’hui capable de produire 60 000 batteries par an.

Usine Renault de Busan : l’avenir en signe de croissance

Comme vous avez pu le lire dans notre interview du CEO de Renault Korea Motors, l’Usine Renault de Busan est promise à un avenir meilleur. Le projet Aurora complétera la production locale avec un modèle reposant sur la plate-forme CMA du groupe Geely, qu’utilisent notamment les Volvo XC40 et C40. Peu d’information sont parues pour le moment, mais nous savons que le modèle est prévu pour le marché local à partir de 2024 et sera disponible en hybride. Mais comme la Corée est un pays qui base sa croissance sur l’exportation, nul doute que ce modèle sera exporté dans d’autres pays. 

L’usine Renault de Busan a aussi plusieurs objectifs pour 2030 :

• Moderniser et préparer les lignes à l’électrique et à l’hybridation généralisée des véhicules
• -20% en baisse de coût (dont réduction des dépenses énergétiques)
• Création d’un jumeau digital
• Rendre le système de production eco-friendly
• L’arrivée de nouveau projet, à commencer par Aurora

Ce projet permettra aussi de compenser une gamme vieillissante et de remplacer la production du Nissan Rogue (X-trail) qui était destiné aux marchés nord-américains. Ah l’Amérique…. Ne serait-ce pas un axe de développement d’une des marques de Renault Group ? Nous ne serions pas surpris qu’à moyen terme une Alpine destinée à ce marché y soit assemblée. Le temps nous dira si nous avions raison !

Photos : Guillaume Agez, Renault

Rendez-vous deux fois par mois pour suivre notre thématique sur l’automobile en Corée ! Et si jamais vous êtes passés à côté de nos précédents articles, voici nos liens : 

Les essais en Corée :

• Essai découverte Renault QM6
• Essai Hyundai Casper

Les essais des nouveautés coréennes :

• Kia Niro HEV

Les découvertes :

• Interview Stephane Deblaise, CEO Renault Korea Motors
• L’usine Renault de Busan

Le Seoul Mobility Show 2023 :

• Genesis
• Hyundai Sonata
• Ineos Grenadier
• KG Mobility, premier salon pour l’ancien SsangYong
• Kia EV9
• Porsche Vision 357
• Renault Korea Motors
• Renault QM6
• Les autres marques présentes au salon

Le Nouvel Automobiliste : Bonjour Stéphane Deblaise, merci de nous recevoir au Renault Experience, à 2 pas du Kintex 2 où se déroule le Seoul Mobility Show 2023. Pour commencer notre interview, pouvez-vous vous présenter ? 

Stéphane Deblaise : Bonjour, je m’appelle Stéphane Deblaise, j’ai 50 ans. J’ai commencé ma carrière au Brésil dans une autre entreprise que Renault mais une entreprise française (Saft, filiale de Total Energies, fabricant de batteries). Et ensuite je suis entré chez Renault en tant qu’ingénieur Powertrain (groupe motopropulseur en français). J’ai ensuite fait une spécialisation en Powertrain, sur laquelle j’ai assez longtemps travaillé. 

Puis je suis allé au Brésil pour être Chief Vehicule Engineer (Chef Ingénieur Véhicule) sur Renault Duster, pour son arrivée au Brésil et ça a été un succès sensationnel.

À la suite de cette expérience, je suis revenu en France pour être patron des prototypes. Les prototypes en France, c’était une usine de 700 personnes, donc ça voulait dire un peu être directeur d’une usine. On m’a alors appelé pour aller en Chine pour prendre les programmes de la Chine. Et enfin je suis revenu pour être patron des programmes en France du segment C. 

C’est-à-dire que je suis un peu à l’origine, enfin pas qu’un petit peu, du développement d’Austral, de l’Espace et le début de la future voiture qui va suivre. Il y a un an, on m’a demandé d’aller en Corée pour prendre la responsabilité de Renault Korea Motors. J’ai désormais une expérience de 22 ans chez Renault.

LNA : En tant que directeur des programmes du Segment C, aviez-vous déjà été en contact avec les équipes coréennes ? 

SD : Oui, c’est sûrement une des raisons pour laquelle on m’a demandé de venir ici, en Corée. Quand je travaillais en Chine ou en tant que directeur de programme en France, les développements étaient faits en Corée. La Corée a toujours été un pays pour le segment C/D, segment où j’étais donc directeur de programme. Je n’avais pas une parfaite connaissance du pays ou du marché, mais ma carrière a montré que j’avais une aptitude pour m’adapter facilement, avec l’Asie notamment. C’est sûrement une autre raison pour laquelle on a pensé à moi. Enfin, je suis un homme de projet difficile.

LNA : Le développement du Renault Duster en Amérique du Sud a été un projet difficile ? 

SD : Ce n’était pas simple, parce que les coûts au Brésil sont relativement élevés. Il fallait arriver à maintenir les coûts au bon niveau dans un pays peu compétitif à cause de barrières douanières élevées. Mais nous avons fait un très très bon premier Renault Duster, qui a eu un succès énorme. Il nous a permis de gagner 2 points de part de marché, en passant de 5 à 7% à l’époque.

LNA : Le Duster est un succès mondial !

SD : Duster est un très beau succès, comme la marque Dacia. Et on est vraiment fier chez Renault Group du Duster.

LNA : Revenons sur le nouveau Renault Austral et Renault Espace, le développement de ces modèles ont aussi été des projets difficiles ? 

SD : Oui, c’était un projet difficile. Par son partage avec Nissan, avec le remplacement du Nissan Qashqai, avec des demandes assez fermes de leur part. Et nous, nous avions des ambitions fortes pour Renault Austral en Europe. Le point le plus délicat a cependant été le Diesel Bashing en cours de développement du projet, qui nous a forcé à revoir totalement les motorisations. Il a fallu convaincre en interne sur les choix de motorisation, et le développement d’un nouveau moteur (E-Tech Full Hybrid 200 ch) qui est un excellent moteur. 

LNA : Vous êtes donc en poste en tant que CEO de Renault Korea Motors, qu’est-ce qui vous a le plus surpris en découvrant les équipes sur place, que ce soit positif ou négatif ? 

SD : Les Coréens sont formidables, je le savais déjà mais j’en ai eu la confirmation. Ils sont extrêmement déterminés, je vous conseille pour comprendre les Coréens de regarder Squid Game : l’esprit de compétition, l’amour de l’argent, la conquête. D’un point de vue professionnel c’est important d’avoir des personnes qui aiment se battre. En revanche, comme je suis arrivé dans un contexte difficile lié aux 3 années précédentes, les équipes étaient fatiguées, il fallait les rebooster. Je le savais en venant en Corée, car je connaissais l’histoire, mais j’en ai eu la confirmation en arrivant. 

LNA : C’est donc votre plus gros challenge ? 

SD : Oui, parce que les derniers investissements sont à côté de nous : la Renault SM6 (Talisman), la Renault QM6 (Koleos) datent d’il y a plus de 7 ans. Les nouveaux projets ont tardé à être lancés et il faut maintenant remobiliser l’entreprise. 

LNA : Le Seoul Mobility Show 2023 est l’occasion de présenter le nouveau Renault QM6.

SD : Oui, nous avons fait un beau restylage. Nous avons lancé également une version appelée Quest, qui est une version pensée pour le glamping (Glamourous + Camping), qui est un camping un peu luxueux et extrêmement à la mode. Le weekend, vous pouvez voir des Coréens qui vont au bord de la mer en voiture, coffre ouvert vers la mer ou vers le couché de soleil. Ils piqueniquent et dorment ensuite dans leur voiture. C’est une des fonction du Renault QM6 Quest. Et puis il a y toutes les fonctions tournées vers les professionnels en tant que véhicule 2 places. C’est une réinvention du MPV (Multi Purpose Véhicule, terme anglais utilisé pour le monospace) dans un SUV. Nous sommes les seuls à offrir cela (dans le segment). Le reste de la gamme a aussi été mis à jour, avec une amélioration de la connectivité en plus du style.

LNA : Nous sommes en Corée depuis quelques jours, vous depuis un an, qu’avez-vous découvert de la Corée au quotidien ? 

SD : Il y a 2 Corée : Séoul et le reste de la Corée. Séoul, est une ville incroyable, extrêmement moderne, avec des voitures magnifiques. C’est le plus beau parc automobile que je connaisse. Toutes les voitures sont en excellent état, récentes, plutôt grandes. Quand on aime les voitures, c’est la ville où il faut venir. La ville est également très verte, pas trop oppressante en termes de bitume et de béton.

Ensuite, il y a une seconde grande ville très intéressante : Busan, la « Rio » de l’Asie, au bord de la mer, où se situe l’usine Renault Korea Motors. Je sais que vous allez vous y rendre pour visiter notre usine, je vous invite à visiter la plage du centre-ville, la plage Haeundae, un très bel endroit. Il faut inciter les Français à venir ! Petite précision, j’étais en Chine et j’ai pu apprendre le Chinois. C’est difficile mais je m’en sortais. Le Coréen est beaucoup plus difficile à apprendre. 

LNA : Revenons à Renault Korea Motors, quels sont vos objectifs à long termes ?

SD : Renault est en Corée depuis 22 ans et progressivement, nous sommes un peu « passé de mode ». C’est le premier constat. Le second constat est que nous n’avons pas su trouver la bonne approche marketing et vente pour valoriser nos véhicules sur le marché malgré leur qualité. Troisième constat, on a un lieu d’export incroyable puisque nous avons des accords de libre-échange avec plus de 60 pays au monde. Et nous n’avons pas su pleinement profiter de ça. Nous l’avons fait dans la passé pour Nissan avec le Nissan Rogue (le X-Trail Nord-Américain). Aujourd’hui, nous le faisons avec le Renault XM3 exporté comme Renault Arkana (ou Mégane Conquest dans les pays de l’ex-Yougoslavie). Voici donc les 3 objectifs :

• Moderniser notre image
• Être plus efficient en marketing et en vente
• Exporter

LNA : L’usine de Busan est-elle en sous-capacité de production ? 

SD : Non, mais Nous pourrions fabriquer plus, les années 2022 et 2023 sont à des niveaux qui ne sont pas problématiques en termes de performance (167 900 véhicules produits en 2022), mais nous pouvons fabriquer plus : environs 80 000 unités de plus par an. 

LNA : Justement, pouvez-vous nous rappeler les produits proposés par Renault en Corée, et les positionner face à la concurrence ? 

SD : Nous avons trois modèles. La Renault SM6, commercialisée en Europe en tant que Talisman. Sa concurrente est la Hyundai Sonata, mais nous ne cherchons pas à attaquer frontalement Hyundai/Kia. Nous offrons autre chose, c’est pour cette raison qu’aujourd’hui nous organisons Renault Experience. Cela fait 7 ans que Renault Korea Motors est la première marque en satisfaction client en Corée. Cette année nous sommes premiers en qualité également. Devant Genesis, marque locale qui concurrence Mercedes-Benz. 

Ensuite, nous avons Renault QM6 (notre Koleos en Europe) qui est face au Kia Sorento. Et enfin le Renault XM3 (Arkana), qui lui n’a pas de concurrent direct même si General Motors vient de sortir le Chevrolet Trax qui peut s’en approcher. Le Renault XM3, à l’image du Samsung QM3 (Captur de première génération), est une création de segment. On crée une différence même si les ventes ne sont pas tout à fait satisfaisantes, mais c’est une voiture extrêmement appréciée. D’ailleurs, nous avons cette année le prix du meilleur SUV Hybride, et à son lancement, le Renault XM3 a eu le prix du meilleur SUV et du meilleur Design. Nous avons donc 3 prix pour Renault XM3 en Corée. Nous pouvons en être fier.

LNA : Si vous n’affrontez pas directement des voitures coréennes, comment se positionne la marque Renault sur ce marché ? 

SD : Nous sommes entre deux moments sur le positionnement de marque. Le moment du passé où nous capitalisions sur le nom Samsung (Samsung Motor étant le nom de Renault Korea Motors jusque 28 février 2022), avec une « coréanité » grâce au Typhon (logo de la marque) vers un positionnement plus moderne, le Renault « electropop ». Ce mot fonctionne bien ici, nous sommes au pays de la K-Pop (Pop musique coréenne). Nous sommes en train de repositionner assez naturellement la marque sur la modernité, le pop, pétillant – et cet évènement où nous sommes aujourd’hui en est un peu l’illustration. C’est assez frais et chaleureux, tout en étant sérieux, sans être prétentieux. Nous sommes chez un constructeur automobile qui sait faire des voitures (pour votre compréhension chère lectrice ou cher lecteur, transposé au Mondial de Paris, le Renault Expérience serait à l’entrée du salon, sur la place de la Porte de Versailles, en accès libre).

LNA : Vous ne profitez donc pas ici de l’image du luxe à la Française ? 

SD : Nous l’utiliserons un petit peu, vous êtes dans le pays où le budget par habitant consacré au luxe est le plus haut au monde. C’est plus de $ 325 par an par habitant devant le Japon et la Chine. Nous capitaliserons de façon smart là-dessus. Il faut utiliser ses racines françaises qui sont respectées en Corée. Si nous le faisons bien nous pourrons suggérer le raffinement français, mais nous ne souhaitons pas être associé au luxe. 

LNA : Initiale Paris n’est pas utilisée en Corée, l’équivalent se nomme Premiere. 

SD : Oui, ne me demandez pas pourquoi, mais je crois savoir que le mot initial ne sonne pas bien en Corée, il a plus un sens de début que de grand. Premiere a cependant le même positionnement. 

LNA : Qu’est-ce qu’il manque aujourd’hui à Renault en Corée, face à Hyundai ou Kia ? 

SD : Face à Hyundai ou Kia il ne manque rien. Il faut clarifier notre positionnement de marque et de produit. Et que nous fassions des voitures complétement dans le marché. C’est ce que nous avons l’intention de faire. De plus il faut des véhicules complémentaires des produits proposés en Europe. Pour bien avoir l’opportunité d’export depuis la Corée. L’idée n’est pas de refaire un Austral ici. Nous visons de faire Corée et reste du monde ou Europe, mais sur des véhicules que le reste du monde ou l’Europe ne proposent pas. 

LNA : Dans les rues de Séoul, on remarque la présence notable de véhicules électriques, dont un nombre impressionnant de Mercedes-Benz EQS et EQE, vous avez été pionnier avec la Samsung SM3 Electric (Fluence ZE) et aujourd’hui, Renault Korea Motors ne propose plus de véhicule électrique. C’est une pause ?

SD : Il y a plusieurs éléments de réponses. Premièrement, les 3 dernières années étaient des années de réflexions sur ce qu’il fallait faire. Quand on est en réflexion, nous ne sommes pas en action, nous on ne fait pas de nouvelle voiture. Le second élément de réponse, la SM3 Electric était une idée assez géniale, qui s’inscrivait dans une dynamique électrique chez Renault Group (avec Zoé et Kangoo ZE). En plus, celle qui était le plus adaptée au marché coréen et était fabriquée localement. C’est donc assez clairvoyant dans un pays qui est très techno et avant-gardiste. Si vous allez sur l’île de Jeju, appelée la Hawaï de Corée, il y en a quelques-unes. Je ne suis cependant pas d’accord avec vous sur la représentativité de l’électrique. La Corée n’est pas un pays de voitures électriques. En tout cas pas encore. Comme les voitures sont très grosses, il y a beaucoup de voitures thermiques. Si vous allez en Chine, vous allez voir ce qu’est un pays de voitures électriques. Je ne nie pas qu’il y a un virage électrique, mais les estimations de l’ensemble des constructeurs coréens sont entre 30 et 40 % de part de marché en 2030. C’est déjà beaucoup, mais moins que sur d’autres marchés. 

Les voitures que vous avez nommées sont de bons exemples, mais c’est aussi parce que la Corée est devenue le 4 ou 5^e marché pour les marques Mercedes-Benz et BMW dans le monde alors que le marché est d’environ 1,5 million véhicules commercialisés par an. 

LNA : Revenons sur le passé. A l’époque de Samsung Motor, il y avait tout de même des Renault commercialisée (Clio IV et Captur II). Pourquoi ne pas avoir capitalisé sur la marque Samsung en rebadgeant les modèles ? 

SD : Ça a été fait avec le premier Captur, importé en tant que Samsung QM3. Cela a été un succès, avec 80 000 exemplaires vendus au total. Mais pour reprendre ce que je vous disais, nous nous sommes beaucoup cherchés en Corée. Car ensuite, nous avons importé sans rebadger. J’ai un plan clair sur ce sujet, c’est un peu trop tôt pour vous en parlé d’autant qu’il n’est pas décidé. Ce sera décidé cette année pour une application envisagé en 2024. 

LNA : on peut donc supposer que ce sont des modèles qui existent déjà dans la gamme Renault actuelle ? 

SD : voilà !

LNA : En mars 2022, Samsung Motor est devenu Renault Korea Motor et en a profité pour faire évoluer son identité. Mais ô surprise, ce n’est toujours pas un losange !

SD : D’une part, si vous réfléchissez et que vous regardez ce qu’a fait la marque Renault en Europe, ils sont exactement faits comme ça. Ils ont d’abord modernisé l’identité dans les concessions avant de l’appliquer sur les voitures. Nous avons profité de l’abandon de la marque Samsung pour moderniser le logo. Contrairement à Renault avec la Mégane E-Tech Electric, nous n’avons pas encore lancé de nouveau modèle pour appliquer la nouvelle identité. Ensuite, l’usage ou non du losange est une bonne question à laquelle vous aurez la réponse un jour (rire). 

LNA : À défaut de losange, pouvez-vous nous expliquez l’origine du tourbillon ? 

SD : j’aurai dû réviser, mais c’est déjà une forme géométrique harmonieuse, évoquant le Ying et le Yang et l’énergie. Et cette harmonie est très importante en Asie. C’est un bon logo pour un pays et un imaginaire asiatique. 

LNA : Samsung Motor avait ses premiers modèles basés sur des Nissan, c’est cependant Renault qui est devenu propriétaire de la marque en 2000, savez-vous pourquoi Renault a investi dans cette marque à l’époque ? 

SD : J’étais loin de ces sujets là en 2000. Mais c’est une opportunité qu’il ne fallait pas louper. 

LNA : Samsung est un nom qu’on voit partout en Corée, c’est un groupe très présent ici et connu mondialement, n’est-ce pas un peu risqué d’abandonner ce nom ? 

SD : bien sûr qu’il y a un risque. Il y a 23 ans, c’était une évidence de conserver le noms. Les véhicules importés représentaient 1%. Si vous possédiez une voiture importée en Corée, vous aviez un risque de vous la faire rayer sur le parking. Aujourd’hui, la part des véhicules importées est de 20%, ce qui est énorme. Il n’est plus mal vu d’avoir un véhicule importé. Donc l’attachement au nom Samsung est moins important dans l’automobile aujourd’hui. Le changement de nom permet aussi de signifier un nouveau départ, et nous pensons dans ce contexte que c’est une bonne idée. 

LNA : comment Renault Korea Motor travaille dans le Renault Group ?

SD : L’automobile en général et Renault en particulier ne fabrique pas des voitures pour un pays. Renault a des RTX, soit des Renault Technologie X, avec X = le pays. Ici, nous avons donc le RTK, K pour Korea / Corée. Cette organisation permet de répartir le développement en fonction de la charge ou de la compétence du RTX. Le RTK, qui représente 500 ingénieurs est intégré dans cette nébuleuse globale. On ne peut pas développer une voiture chez RTK si Renault n’est pas preneur de cette voiture pour le reste du monde. Donc, on est complétement intégré dans l’écosystème. Nous avons 7 à 8h de décalage horaire (il n’y a pas de changement d’heure d’été / hiver en Corée), avec un marché très différent de ce que vous voyez en France. Mais c’est la différence qui fait la complémentarité, mais elle ne veut pas dire indépendantisme. Il faut jouer l’unicité de la compétence, la Corée est un pays où il y a beaucoup de nouveauté technologique, et la relier dans le système Renault. 

LNA : prenons l’exemple de la Renault XM3, 

SD : La voiture existe forcément car il y a un programme mondial. Mais attention à ne pas confondre la Renault Arkana développé pour la Russie à l’époque avec la Renault Arkana Européenne qui n’utilise pas la même plateforme. Programme mondial ne veut pas dire partout dans le monde, certains pays sont exigeants sur la technologie quand d’autres recherches des voitures plus abordables. 

LNA : finalement, serait-ce le Renault QM6 / Koleos qui ne serait pas le véhicule le plus mondial de Renault ? 

SD : Vous avez tout à faire raison, en termes de pourcentage de ventes hors France, c’est le plus international. 

LNA : passons à l’avenir, avec l’annonce du partenariat avec Geely Automobile Holdings. Pourquoi allez un partenaire tiers, plutôt qu’un partenariat avec un autre marque de l’Alliance ? 

SD : Un des raisons les plus évidentes, en termes de besoin de marché, la Chine et la Corée sont très proches : quand une plate-forme fonctionne pour la Chine, elle fonctionne pour la Corée. Il y a une synergie automatique. L’autre élément, c’est que ce genre de plate-forme est complémentaire du cœur de compétence de Renault en Europe, qui plafonne au segment C, alors qu’ici nous sommes plus sur du segment D, environ 470 cm de long. 

LNA : Geely Automobile Holdings a pris 34% de participations dans Renault Korea Motors, et par rapport à ce que vous venir de dire, est-ce que c’est fini des plate-forme Renault en Corée ? 

SD : Non, mais les futurs projets ne sont pas encore tous définis côté plate-forme, notamment les projets que nous avons à partir de 2026.  

LNA : est-ce que ce premier accord était un premier pas sur l’accord qui se prépare entre Geely Automobile Holdings et Renault Group ? 

SD : Un premier accord est toujours mieux pour un deuxième accord, surtout s’il se passe bien. C’est dans ce sens-là qu’il y a un lien mais il n’y a aucun lien à part ça. 

LNA : l’Europe a annoncé la fin de la voiture thermique, qu’en est-il en Corée ? Allez-vous développez encore des véhicules thermiques ? 

SD : il n’y a pas d’échéance de bannissement de la voiture thermique en Corée aujourd’hui. Nous allons surtout développer des véhicules hybrides. 

LNA : est-ce que l’accord avec Geely Automobile Holdings est aussi une porte d’entrée pour le groupe de commercialiser une de ses marques en Corée ? 

SD : Pas à ma connaissance. Nous avons totalement le leadership managérial. Geely est un actionnaire, un partenaire. 

LNA : quel est alors l’intérêt de Geely Automobile Holdings de devenir actionnaire de Renault Korea Motors ? 

SD : il faudra leur demander ! Un des avantages de la Corée est d’avoir 60 accords commerciaux avec des pays étrangers, ce n’est pas le cas de la Chine. Ce n’est qu’un hypothèse. Geely Automobile Holdings est une entreprise privée qui fait beaucoup de partenariat. 

LNA : en octobre dernier, Renault Korea Motor a diffusé une photo d’une partie d’un nouveau véhicule. Depuis, pas d’autres informations ont circulé, qu’en est-il se de son développement ? 

SD : Ça avance ! (rire) Il faut que nous travaillons plutôt que de communiquer, même s’il était important d’annoncer que des projets étaient en cours. Un nouveau véhicule sera commercialisé en seconde partie de 2024.

LNA : nous sommes à côté du Seoul Mobility Show, pourquoi ne pas en avoir profiter pour montrer ce travail, avec un concept par exemple ? 

SD : Car nous avons pensé que 2023 était une année de travail. Il faudra attendre l’an prochain pour découvrir des choses. Mais nous nous étions posé la question.

LNA : nous sommes donc arrivés un an trop tôt ?

SD : Non, car vous profitez des Renault Experiences days ! En octobre 2022, il était important que Luca Di Meo vienne, fasse une conférence de presse dans laquelle nous annonçons les grandes lignes de ce qui va se faire. Une fois qu’il est parti, il était important que nous nous mettions au travail une fois que la ligne directrice avait été annoncée. Nous ne pouvons pas toujours être dans la communication. C’est une nouvelle fois une année de travail. En octobre, nous n’avions pas encore signé tous nos contrats.

LNA : du coup, vous travaillez avec Geely Automobile Holdings

SD : oui, mais nous travaillons avec Renault Group aussi ! 

LNA : Nous allons avoir la chance de visiter l’usine de Busan dans quelques jours, pouvez-vous nous en parler ? 

SD : C’est une très belle usine. J’ai commencé ma carrière en tant qu’Ingénieur Process, j’ai donc visité beaucoup d’usines. L’usine de Busan est toujours classée dans les 3 meilleures usines Renault, en termes de qualité, de performance… Elle est très frugale, ce qui est un point fort pour une usine ; le surinvestissement est un danger car il faut ensuite amortir. Vous verrez, elle tourne bien. J’aime beaucoup aller dans cette usine, c’est agréable. 

LNA : Pouvez-vous nous rappeler les modèles qu’elle fabrique ?

SD : Elle fabrique encore la Renault Twizy mais la fin de production est imminente. Sont assemblés les 3 véhicules de la gamme Corée : QM6, SM6 et XM3, et leur dérivés exports. Dans le passé, nous avons donc aussi fabriqué sur la même ligne des Nissan, le Rogue par exemple. Et auparavant, nous fabriquions des modèles dérivés de Nissan. 

LNA : L’usine de Busan est donc une usine très souple pour fabriquer des modèles aux gabarits si différent.

SD : Alors la Renault Twizy est fabriquée à part. Néanmoins, ce que vous dites est tout à fait vrai, et c’est d’ailleurs ce que l’usine revendique : c’est la flexibilité de fabriquer différents type de voiture sur la même chaine de fabrication. C’est un cas particulier dans le monde automobile chez Renault. 

LNA : l’usine fabrique également des moteurs, dont le 1.8 TCe.

SD : Exactement, nous sommes l’unique manufacture du moteur de l’Alpine. Il y a des pièces qui viennent de France mais le reste et l’assemblage est réalisé ici. Le moteur équipe certains de nos voitures en Corée. C’est un peu notre fierté. 

LNA : en résumé, l’usine de Busan fabrique pour le marché local et pour l’export.

SD : Le business model de la Corée en général, pas spécialement Renault, c’est un pays qui fonctionne entre 50 et 60% d’exportation. Il faut l’avoir en tête.

LNA : Merci de le rappeler. A l’inverse, quand vous importez des véhicules, comme le Renault Master que vous commercialisez, est-ce qu’il est surtaxé ?

SD : Il est taxé selon le partenariat avec l’Europe (pour plus d’information ici). Les coûts d’importation ne l’empêche pas d’être compétitif sur la marché. 

LNA : nous parlions des concurrents avec un renouvellement rythmé. La Hyundai Sonata restylée vient d’être présenté au Seoul Mobility Show. Chez Renault, le QM6 est restylée pour le 3^e fois, et sa carrière s’arrête en France. Pouvez-vous communiquer sur sa durée de vie restante ? N’est pas pénalisant commercialement parlant ?

SD : Si bien sûr, c’est un peu comme je l’ai indirectement dit tout à l’heure, les véhicules SM6 et QM6 ont des durée de vie longue, donc c’est un pénalisant. Après pour regarder le futur, comment on va faire ? On va travailler avec trois leviers parce que l’axiome de départ, c’est que la nouveauté est encore plus importante que dans n’importe quel pays. Donc il y a une appétence à la nouveauté très très forte. C’est le point de départ. Partant de ce point de départ, on a trois leviers. On a des nouveaux véhicules fabriqués ici en Corée, des événements qu’on appelle « six months Events » ou « Renault Expérience » pour le client, pour vous, mais en interne, on l’appelle « six months Events » (Évènement tous les 6 mois en Français). Donc tous les six mois on va faire de Renault expérience. Renault Expérience ici est notre première. Nous voulons vraiment montrer tout ce qui se passe de nouveau chez nous, de l’objet véhicule jusqu’au service. Donc c’est le deuxième levier. Et le troisième levier c’est d’importer des véhicules de Renault pour satisfaire le marché, donc garantir la nouveauté. En résumé :

•  fabriquer entre deux et quatre véhicules localement
• faire des événements tous les six mois qui sont des événements 360 degrés sur tous les éléments d’une voiture qui vont du service jusqu’à la nouvelle couleur 
• avoir des véhicules qui viennent du monde de Renault qu’on ne fabrique pas ici et qui complètent la gamme.

LNA : D’ailleurs, on parle beaucoup de la nouveauté sur la QM6, mais il y a effectivement la SM6 qui présente une nouvelle finition lors de cet évènement.

SD : Oui, qui est très sympathique, la Renault SM6 Inspire. 

LNA : Cette version peut ressembler pour le public européen à la S Edition qu’on a eu un temps sur Talisman, un peu plus sportive.

SD : Plus sportive encore.

LNA : La Renault SM6 a une carrière aussi longue que la QM6, peut-on aussi espérer que sa carrière dure encore quelques années ?

SD : Alors elle marche moins bien parce que le Renault QM6 marche vraiment bien ici, vous en voyez beaucoup, on en voit beaucoup. Et la SM6, elle a très bien marché la première année et à un peu moins après parce Hyundai a contre attaqué et ça nous a mis en difficulté. Mais ces deux voitures sont néanmoins complètement dans le marché comme je le disais tout à l’heure. Mais on ne tue jamais une voiture si elle peut marcher encore. Donc donc on va, on va les maintenir.

LNA : Mais est-ce qu’à un moment chez Renault, il ne s’est pas posé la question de continuer à produire la Renault Talisman ici en place de la production à Douai qui s’est terminée pour laisser la place à Renault Mégane E-Tech Electric ?  

SD : Je ne sais pas si cette question a été posée. J’avoue que je n’ai pas d’avis.

LNA : Passons à Luca de Meo, quand il est venu justement en octobre, il annonçait donc des investissements pour Renault Korea Motor…

SD : Pour que ce soit bien clair, Luca de Meo a dit qu’on allait lancer deux véhicules hybrides dans les années qui venaient et que si ces deux véhicules hybrides fonctionnaient, qu’on lancerait des véhicules électriques. Donc c’est ça notre plan.

C’est un peu logique de répondre qu’on ne fera pas de véhicules électriques si on n’arrive pas à vendre nos voitures hybrides qu’on va faire.  Mais le plan, il est assez clair. On fait deux hybrides là, dans les années qui viennent entre 2024 et 2026. Cela étant, ça ne veut pas dire en 2030, hein, bien sûr. 

LNA : On peut supposer que vous êtes de toute façon très attentifs à ce que fait la concurrence en Corée. On parlait tout à l’heure d’Ionic, de la aussi Mercedes-Benz, ce qu’on voit avec le EQS et le EQE notamment, se remarque un petit peu à Séoul (peut-être pas ailleurs dans le pays donc). 

Et grâce à finalement au groupe Renault, vous êtes peut-être prêt à dégainer assez vite. Sans vouloir entrer dans le secret, si demain vous décidiez d’importer un véhicule électrique, que ce soit la Renault 5, la Renault Mégane E-tech électrique, combien de temps vous faudrait-il entre la décision et son arrivée sur le marché ?

SD : Nous sommes en train d’analyser la question. Donc on a l’intention de le faire. Importer des véhicules électriques de la marque Renault, parce qu’il y en a un certain dont on pense qu’ils sont…qu’ils seraient intéressants dans le marché. Le temps théorique est assez court s’il n’y a pas d’embouteillage dans les projets d’export de ces voitures-là.  Donc ça peut générer des délais plus longs que le délai théorique. Le temps théorique c’est entre 6 et 12 mois, le délai pratique c’est 6 à 18 mois entre le moment où on décide et le moment où on a la voiture. Donc c’est quand même assez court.

LNA : Vous l’avez dit aussi. Du coup, l’objectif dans le nombre de véhicules fabriqués en Corée, c’est à peu près quatre, à compléter par des modèles en importation. 

SD : Je confirme, entre deux et quatre maximum fabriqué localement, et quelques modèles bien choisi en importation. L’idée n’est pas de reproduire la gamme française. On a un réseau de concessionnaires assez bien répartis en Corée. 200 concessionnaires au total. On peut tout à fait mettre dans notre réseau de façon permanente cinq voitures. Nous pouvons imaginer qu’on a trois voitures en permanence locales et une ou deux en importées, c’est de l’ordre de grandeur. 

LNA : Est-ce que Luca de Meo vous a donné un objectif de parts de marché en Corée …

SD : Nous avons avant tout des objectifs de rentabilité et de valeur vendue : Profit par voiture, positionnement des versions hautes

LNA : Donc c’est finalement la même politique qu’en Europe ?

SD : Je suis content que vous le compreniez, c’est la valeur plutôt que le volume. Mais c’est la rentabilité pour faire vivre l’entreprise en mieux.

LNA : Un véhicule est absent de cette Renault Experience : le Renault Master. Est ce que vous avez un objectif sur cette catégorie ?

SD : Quand on me pose des questions sur le Renault Master, je suis embêté parce que je suis assez « faible » sur ce sujet. Néanmoins, je pense que c’est un sujet dont il faudrait qu’on s’occupe plus parce qu’il y a un vrai marché véhicule utilitaire ici. Et il y a une vraie compétence Renault, donc je pense qu’on n’utilise pas le potentiel ce véhicule.

LNA : Surtout qu’il y a des accords aussi en Chine chez Renault Group.

SD : Oui. Nous avions un frein pendant un certain temps mais qui était qu’on n’avait pas de boite automatique ou pas la bonne. Mais en tout cas, il n’y a pas de raison de ne pas s’intéresser davantage à ce Renault Master. Et je vais demander aux équipes de regarder.

LNA : Et peut-être ils sont déjà occupés sur les véhicules particuliers aussi ! 

SD : Oui, nous sommes une équipe de 3200 personnes et donc nous n’avons pas des ressources infinies. J’ai eu la question d’un blogueur coréen qui était qui était quelqu’un de très sympathique et qui avait l’air de me dire qu’il faudrait qu’on pousse davantage le Renault Master. Je pense que je vais prendre cela comme Homework (les devoirs en français).

LNA : Oui, parce qu’aujourd’hui le marché utilitaire de ce qu’on a vu, c’est Hyundai Kia principalement, mais on voit quand même quelques Mercedes-Benz, quelques Ford…

SD : Oui il y a des parts de marché à prendre

LNA : Autre point né d’un constat ici, sur le parking, ou en bruit de fond pendant l’interview, il y a en Corée quelques véhicules sportifs, qui sont absent de la gamme Renault en Corée.

SD : On y pense. Revenez nous rendre visite en 2024 et 2025. 

LNA : Busan concoure pour organiser l’exposition universel en 2030, ce sera l’occasion pour nous Européens de venir découvrir la Corée.

SD : J’ai le pin’s sur ma veste. Mais il faut venir avant 2030. En 2030, vous aurez loupés toutes les étapes de notre reconquête. Il faut venir plus tôt !

LNA : Oui, il y a au moins une génération de voitures qui nous séparent de 2030.

SD : Voilà, il y a plus qu’une génération en fait. Quelque part, il y a la fin d’une génération et d’une nouvelle qui arrive.

LNA : Pour terminer l’interview, qu’est-ce qu’on peut vous souhaiter pour personnellement et pour Renault Corée ?

SD : Qu’est-ce que vous pouvez me souhaiter ?  Du succès à ces 3200 personnes qui travaillent pour Renault en Corée. Et pour Renault dans le monde. 

LNA : Parfait !  Eh bien pourquoi ne pas en reparler dans un an ou deux ! Merci beaucoup pour cet échange et votre temps Stéphane Deblaise. 

SD : Merci beaucoup.

Photos : Le Nouvel Automobiliste, Renault

Rendez-vous régulièrement cette année pour suivre notre thématique sur l’automobile en Corée ! Et si jamais vous êtes passés à côté de nos précédents articles, voici nos liens : 

Les essais en Corée :

• Essai découverte Renault QM6
• Essai Hyundai Casper
• Essai Renault SM6

Les essais des nouveautés coréennes :

• Kia Niro HEV
• Hyundai Kona HEV

Les découvertes :

• Interview Stephane Deblaise, CEO Renault Korea Motors
• L’usine Renault de Busan

Le Seoul Mobility Show 2023 :

• Genesis
• Hyundai Sonata
• Ineos Grenadier
• KG Mobility, premier salon pour l’ancien SsangYong
• Kia EV9
• Porsche Vision 357
• Renault Korea Motors
• Renault QM6
• Les autres marques présentes au salon

Renault Korea QM6 : le vrai luxe est le grand SUV local

Vous vous souvenez de la campagne vidéo de lancement du nouvel Espace, dévoilé mardi ? En Corée du Sud, le spot est repris à l’identique ou presque pour mettre en avant la version restylée du Renault QM6. Dans les deux cas, il s’agit donc du SUV haut de gamme de Renault, mais il n’a que 5 places en Corée du Sud, puisque ce QM6 n’est autre que le Koleos qui termine sa carrière en ce moment en Europe.

Produit à l’usine de Busan, il profite de quelques mises à jours pour perdurer sur certains marchés (le Koleos représente le haut de gamme du Losange en Argentine ou en Australie, par exemple).

On découvre ainsi une face avant remaniée avec une nouvelle calandre, des bas de caisse avant et arrière revus, une nouvelle signature lumineuse à l’avant, de nouvelles jantes de 18 et de 19 pouces selon les versions ainsi qu’une nouvelle teinte extérieure violette.

A bord, l’écran tactile s’agrandit à 9,3 pouces et se modernise, des ports USB C apparaissent ainsi qu’un purificateur d’air, tandis que les garnissages évoluent avec l’apparition d’un cuir Nappa décliné en vert olive, en plus des noir et bruns déjà disponibles.

Enfin, une version utilitaire rejoint la gamme QM6, le Renault QM6 Quest (tiens, un nom qui rappelle… Nissan !) : la banquette arrière est supprimée au profit d’un volume de chargement porté à 1 413 litres, 300 kg de charge utile, ainsi qu’un rétroviseur intérieur digital optionnel, permettant de compenser le manque de visibilité lorsque le QM6 Quest est chargé à raz-bord.

Mais le Renault QM6 Quest n’est pas destiné qu’aux professionnels : il répond à une mode des couples séouliens qui piqueniquent à l’arrière de leur habitacle le hayon ouvert avec vue sur la mer, pour y passer la nuit. Un piquenique on vous dit….

Nous ne verrons pas le Koleos chez nous, le vrai luxe étant l’Espace sous nos latitudes.

Toutes les images des Renault QM6 et QM6 Quest :

Photos : Guillaume Agez

Le Nouvel Automobiliste au Salon de Séoul